中財管道是中財集團三大事業組件之一，全國產品日均運輸量 200 余噸，日均調用車輛 100 余量。全國范圍內營銷服務機構200余家， 營銷員1000 余名，與 5000 余家經銷商長期合作供貨。
面臨的挑戰
降本增效難
貨源、運力、客戶不統一管理，資源沒有合理有效分配。
運營數據不透明
追責難，貨品安全性低，車輛磅單無法及時傳遞。
業務地域廣，資源分散
未能及時響應、按時送達，減低時長因素造成的影響。
……
針對問題解決
貨源與運力整合：降低管理成本，提高運輸效率；形成生態圈，提供雙方增值服務；商業合作，形成管道運輸智慧物流。
計劃作業協同：根據發貨排程分配不同的運輸方式；運輸貨品滿足率、訂單時效等承諾及時完成；物流可視化跟蹤；交接系統，實現磅單數據實時回傳。
提升物流服務能力：提升運輸效率，服務體量增加；降低成本，擴大服務規模；整合三方車輛，構建智慧運輸生態圈。
收益
擁有完善服務的能力：提升中財管道的倉儲物及流服務與管理能力、上下游客戶的服務能力、物流運作的高效管理、數據實時性與準確性提升。
實現成本降低，管理透明化：貨品運輸資源整合，形成統一排程調度；物流運輸的可視化、可追溯，費用結算的效率及準確率提升；多樣的信息化手段提高作業效率，降低管理成本。
